Change Management

Ändra för ändrandets skull. Så kan man i alla fall uppfatta saker ibland. Varför röra om i grytor, när innehållet ändå inte blir vare sig bättre eller sämre?

När jag gick i skolan (hör: jag låter som den tant Rosén som jag som 10-åring ofta besökte på Ålderdomshemmet i barndomsbyn), då hade vi SYO-konsulent i skolan. Hon hjälpte oss att hitta rätt bland broschyrer och pamfletter inför stundande linjeval i olika stadier.

Vi gick ut på PRYO och krattade i kommunala rabatter, diskade tallrikar på sjukhus, slevade upp ärtsoppa i regementsmarketenterier och plockade varor i affärer.

Mina barn har en SYV i skolan. Hon (alltid en hon) hjälper dem att hitta rätt bland broschyrer och pamfletter inför stundande linjeval i olika stadier.

Sedan går de ut på PRAO och krattar i kommunala rabatter, diskar tallrikar på sjukhus, slevar upp ärtsoppa i marketenterier (regementen finns det inga längre) och plockar varor i affärer.

Det blev ju mycket bättre. Eller mycket mer tydligt. Eller annorlunda.

Ja, jag vet inte, jag. Det skulle vara för den där nedrustningen av Försvaret då, som det blev skillnad.

Jag känner igen konceptet. Jag hade mina gubbar och gummor inne på kvartalsmöte igår. Då kom någon på att "vi nog har en bättre organisation nu, när vi tillhör bolaget X och inte Y. Nu blir allt lättare, tydligare och mer logiskt".

När jag började för drygt 2 år sedan tillhörde vi faktiskt X och inte Y. Vi har bara haft en kort bytessväng emellan.

Vi gör samma saker nu som då, då som nu. Rör i grytan, liksom. Innehållet är detsamma. Samma köttfärssås, samma ragu. Om det står SYO eller SYV på min dörr spelar ingen roll.

Min uppgift är lik förbaskat att försöka hjälpa till att ge råd, idéer och instruktioner, att få folk att kratta i rabatterna och sleva upp ärtsoppa.

Skillnaden är att mina medarbetare får betalt för sitt arbete och att jag får stryk om de inte krattar.

Det fick inte min SYO - om jag minns rätt.